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劳务派遣公司员工采用积分制管理好吗

时间:2019-09-23 浏览次数:1,218 次 文章作者:企圣

劳务派遣公司员工采用积分制管理好吗?积分制管理的优势有很多,劳务派遣18新利app苹果版下载公司可以通过积分制管理,能够加强劳务派遣员工的效率,提高员工队伍素质,完善员工激励制度,提升企业的核心竞争力,下面我们来具体的看下这方面的介绍。

一、积分管理目的:

1、积分管理以建立员工选拔、使用、评价、培养为主要内容的管理机制为目标,引导劳务派遣员工个人职业发展方向与公司持续发展战略相一致。

2、积分管理将员工在工作成长中的表现与其职业生涯紧密联系在一起,鼓励劳务派遣员工岗位成才。

二、积分管理原则:

1、标准化原则:全部员工使用公司统一制定的标准化评价项目,在同一起跑线上展开评价。

2、量化评价原则:每一评价要素都被赋予一定的分值,用数字来精确地反映员工的综合素质。

3、客观原则:以绩效、技能、学识等员工客观素质的表现形式作为评价项目,使积分更能客观反映员工的素质现状。

4、公开公正原则:评价流程、评价方法和评价项目公司内公开,清晰透明。

5、绩效导向原则:综合评价在兼顾员工综合素质考核的基础上,坚持以绩效为导向,绩效成绩权重占绝对比重(60%),引导员工为公司发展多做贡献。

三、积分管理范围与评价:

试用期满在岗的全部劳务派遣员工,为保证评价工作的顺利开展,公司成立评价领导小组,具体负责评价办法的制定、执行和评价结果的确定等事宜。以自然年为一个评价周期,次年一季度公布上年度评价结果。

四、积分评价体系:

1、积分体系:是由一组能较完整地表现评价要求的评价项目所组成的考核系统,是进行评价工作的基础,也是保证评价结果准确、合理的重要因素。

2、积分项目:是能够反映员工综合素质的指标和数据,是积分体系的基本单位,本评价体系共包括9个评价项目。

3、积分评价体系以年度绩效考核成绩为重点,属于企业为员工提供的中期激励体系。

上述介绍就是关于劳务派遣公司采用积分制管理这一问题的介绍,希望能够解开大家的疑惑,帮助到大家。

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